从智能手机的彻底爆发开始。大屏终端、智能硬件、智能家居都被抱以厚望，希望形成智能化设备的新市场爆炸。据市场调查公司IDC预测，2020年世界上将有超过500亿台设备实现联网，物联网市场规模将达到1.46万亿美元。

但为什么从互联网巨头到家电厂商、互联网创业者、房地产商全部参战的智能家居，却始终没有真正被市场接受。在我看来，智能家居是一个彻底的新物种。虽然跟互联网、家电、地产等多个端口都有联系，但其本质上是对多个产业的再整合。

这就像面对一块彻底被打乱了的魔方。各家都有魔方上的一块，但各自为战却始终无法变成一个颜色清晰的立方体。

于是乎，用魔方思维来分析目前的智能家居行业或许对大家有所启发。今天咱们就来谈谈，智能家居市场上的魔方法则：找到同类，设定方向，构筑整体。即使千头万绪也必要经历这样一个逻辑顺序。

因为对于消费者来说，用APP控制家电，在行为上跟用遥控器基本没有区别，而且还面临着安全以及手机丢失等多重不适。甚至基于网络远端遥控家电也并非合理选择，因为这个需求实在太小，消费者没有为其买单的充分理由。

消费的充分利用，在我看来理解这个词是智能家电企业目前工作的当务之急。很多智能家居产品看起来炫酷，搭配精美的PPT、宣传海报看起来煞有介事。但如果仔细分析，却会发现那些功能要么过于低频，要么溢价成本过重，也就是所说的“为了智能而智能”。

以家电为首的家居品类，在本质上是与生活息息相关的家庭构成要素，使用功能是第一要务。消费者需要的是明确知道选择这个品类能得到什么。比如家有孕妇，那就希望冰箱、厨房家电能智能化监控实物营养，给出针对孕妇的营养解决方案；家有老人，就希望操作系统不要太复杂，可以让老人一键甚至无键操作所有家电。

这都是真实需求，而针对于真实需要衍生出适应需求的空间结构就是场景。通过场景打通智能家居的普及关卡，是目前很多主流玩家的基本选择。

比如美的在与阿里合作后，近期推出了互联网智能冰箱，通过终端构建“万物互联”的智能家居理念。

而更早提出智能家居场景化的海尔，搭建了U+智慧平台，通过它来实现了家电之间的互联互通，还推出了整套智能家电，目前已接入了120类产品品类和资源。在多场景上提供了满足消费者需求的解决方案。

向更深处看，智能家居的本质是一个应用于家庭生活场景的互联网系统。这个定义非常重要，首先他要有应用性，其次其本质是物联网技术和智能计算技术，更重要的是，智能家居必须是一个系统。

这是1.0智能家居没有打开普遍市场的另一个重要原因。即厂家各自为战，你推出你的我推出我的，而没有看到智能家居只有作为一个应用矩阵，从方方面面收集用户信息、进行智能运算，在通过连接云端将体验反哺用户，才算是真正完成智能化的逻辑闭环。

想要铺设智能家居的平面化延展，需要两方面的打通。首先是在软件、硬件、云端、智能算法四位一体的连接。智能家居不是家电联网这么简单，事实上应该不会有用户单纯的希望用洗衣机、豆浆机来上网，而是需要智能家居连接云端，通过云计算和大数据准确自动找到应用场景的解决方案，简化传统的家居品类附带的交互行为。这就需要软件的舒适度和人性化、硬件的连接和响应能力、云计算系统的完善和准确，以及智能算法的高效精准，四者形成共振。一般来说，互联网创业公司注重打磨软件和算法、互联网巨头在云端拥有优势，而家电企业硬件积累雄厚。如何吸收他人优势，开放连接，将是构建智能家居体系的重要方向。

另一方面就是需要快速解决智能家居中品牌商相互不开放，各自为战的问题。事实上很少有消费者原因同时购买大量同一品牌的家居产品。于是设定统一底层标准甚至系统，连接所有品类家电，形成任意产品间的只能连接，就成为了当务之急。海尔的U+已经成为全球首个全开放、全个性、全交互的智慧生活开放平台。而阿里、百度等互联网巨头也在搭建底层系统，可见智能家居体系化和标准化问题已经得到相当程度的重视。其中机会很大，值得创业者深思。

我们在讨论智能家居、物联网、大屏生态的时候，总是用智能手机的爆发作为参照系。其中确实有很多道理值得借鉴。

比如在手机的大爆发初期，我们并不知道手机未来能打车、能支付、能订外卖，我们只知道它可以触屏控制并且是“智能的”。而后来在两个重要条件的支撑下：1智能手机的硬件彻底普及；2开放生态的想象空间，移动互联网带来了一个又一个产业爆发，直到现在都还在影响着互联网产业的走向。

顺着这个逻辑，卖出去多少单品类的智能家居产品其实并不重要。假如你的产品是个闭合空间，或者狭义的连接点，没有为未来那些未知生态留下接入点的话，你的硬件依旧毫无价值。

想要让智能家居真正“火”起来，建设开放生态，甚至提前规划生态玩法显得非常重要。比如阿里系在打造了汽车之后，开始向家居方向、健康方向、安全方向等几个生态延伸，可以看出明确的生态指向。

而在智能家居内部，也可以诞生底层开放且想象空间充足的生态系统。比如海尔U+能够为用户提供厨房美食生态、浴室洗护生态、起居生态、安防生态、娱乐生态等五大生态场景，且各生态间已经诞生了相当多的场景价值。随着更多生态合作者以及海尔品类的融入，其智能家居开放生态的未来非常可观。

另外十分值得注意的一点就是，智能家居毕竟是一个重应用、重积累的产业。之前就有文章指出过智能家居之战里，互联网企业的“死穴”在于专利技术和工厂生产端。而海尔这样的制造业龙头，早在2011年就开始构建起全球领先的7大互联工厂，打通生态价值链的制造端体系。制造端的决胜或许会在未来大生态体系的天平中占据重要位置，但无论鹿死谁手，最后能完成得到普遍认同的开放生态，才是智能家居行业最大的胜利。

大唐天下认为首先找到一条线，这条线即是消费者需要的应用价值。然后基于此构筑魔方一个完整的面，即打通品类之间；硬件软件云端之间的双轴连接；最后完成一个体，这个体就是开放连接的底层生态。

智能家居的生态延展玩法，在未来的市场价值绝对比手机端要大很多。对于电商、O2O、内容产业来说甚至有决定性的意义。事实上，如今让冰箱判断你想吃什么，让云端自动下单买回来直接交给炉具做好；或者衣柜告诉你适合穿什么，洗衣机去买衣服洗涤干净晾晒好再交给衣柜，都已经不是什么特别困难的事情。重点是让各个品类的家居间产生连接，并且由足够懂用户的智能算法支撑一切。